A busca pelo aumento da produtividade industrial é algo constante entre donos e gestores, independente do segmento. Ao implementar ações que simplificam processos e agilizam a entrega de resultados, as empresas aumentam a eficiência como um todo, impactando diretamente na qualidade dos produtos e serviços, e é claro, nos lucros dos negócios.

Em 2017, segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), o crescimento foi de 4,5%. No entanto, com a pandemia da covid-19, o cenário mudou consideravelmente: uma queda de 2,5%  no primeiro trimestre de 2021 em relação a 2020. 

Em 2022, o indicador chegou a apresentar alta após seis trimestres seguidos de queda, porém, a produtividade na indústria caiu 2,1% no terceiro trimestre do mesmo ano, sendo os principais motivos a falta de insumos e investimentos nos setores. 

Para se adaptar às necessidades do mercado e as exigências dos consumidores, que mudam ano após ano, é preciso implementar ações para aprimorar os processos industriais. Não é uma tarefa fácil, pois é uma soma de esforços de diversas áreas. Por isso, listamos 5 dicas para melhorar a produtividade na sua empresa. Confira!

O que é produtividade industrial?

A produtividade na indústria está relacionada ao aperfeiçoamento dos processos, aproveitando melhor os recursos disponíveis como matérias-primas, mão-de-obra e equipamentos, com o objetivo de otimizar e aumentar a produção em menos tempo, sem comprometer a qualidade dos serviços e produtos.

Ou seja, quanto maior o volume de bens e menor o número de horas trabalhadas na produção, maior é a produtividade. Para aumentar a produtividade, as indústrias precisam investir em equipamentos mais modernos, novas tecnologias, mão-de-obra qualificada, treinamentos, insumos e matérias-primas. 

Exemplo: Uma montadora possui 100 empregados que trabalham 8 horas e produzem 400 carros por dia, isto é, cada trabalhador tem uma produtividade média de meio carro por hora ou 4 carros por dia. Para aumentar a produtividade, a montadora decidiu investir na qualificação dos trabalhadores, pois, ao conhecer melhor a tecnologia e os sistemas de produção, o empregado consegue produzir mais em menos tempo. 

Além disso, a empresa também pode comprou máquinas e equipamentos novos que ajudaram a aumentar a produção e melhorar os processos e a gestão da fábrica. Com as mudanças implementadas, a montadora passou a produzir 500 carros por hora, aumentando a produtividade para 0,6 carros por hora ou 4,6 carros por dia. Neste caso, a produtividade do trabalhador cresceu 15%. 

Em resumo, a produtividade é fazer mais com menos sem perder a qualidade! Por isso, aumentar a produtividade é bom para todos: empresas, trabalhadores e o país. Ao produzir mais em menos tempo de trabalho, a empresa reduz os custos de produção e pode diminuir os preços dos produtos.

Como medir a produtividade industrial?

Para medir a produtividade industrial, é importante que a empresa tenha os seus indicadores de performance, conforme cada objetivo a ser cumprido e especificidade da empresa. Os principais indicadores são:

• Período ocioso;
• Atingimento de metas;
• Quantidade de mercadoria produzida em X tempo;
• Nível de satisfação dos clientes e fornecedores;
• Tempo médio de reparo/manutenção dos maquinários;
• Produtividade de cada colaborador por hora;
• Turnover (rotatividade);
• Lucratividade, ticket médio, margem líquida, etc. 

Por isso, é muito importante que donos e gestores tenham uma visão 360º da empresa, conhecendo a fundo o negócio e os seus objetivos, as atividades dos colaboradores, entre outros.

Quais fatores podem afetar a produtividade na indústria?

São diversas razões que podem comprometer a produtividade em uma indústria, por exemplo: 

• Ambiente insalubre;
• Equipamentos e maquinários com baixa performance ou inoperantes; 
• Ausência de metas e objetivos da empresa;
• Falta de clareza dos processos produtivos;
• Falta de capacitação da mão-de-obra, etc.

Como melhorar a produtividade industrial: confira 5 dicas

Bom, agora que você já sabe que a produtividade é a palavra-chave para qualquer organização que deseja aperfeiçoar as suas atividades, impactando diretamente na qualidade dos produtos e serviços, e é claro, na lucratividade dos negócios, vamos para as 5 dicas para melhorar a produtividade industrial na sua empresa.

1. Analise os fluxos de trabalho atuais

Com o avanço da tecnologia, a forma de fazer produtos e prestar serviços mudaram com o tempo. Porém, antes de realizar qualquer mudança, é muito importante fazer revisões, avaliando os fluxos de trabalho atuais. Isso vai desde o processo em si, passando pelo fator humano e também maquinários.

Procedimentos e atividades: Qual foi a última vez em que os processos foram avaliados e mapeados? Faça um mapeamento para entender todas as entradas, gargalos, obstáculos e resultados.

Fator humano: Os colaboradores são treinados e capacitados? Eles possuem as habilidades necessárias para executar tais funções? Eles têm ciência dos objetivos a serem cumpridos? Existe um gerente que acompanha toda a linha de produção? 

Tecnologia: Os equipamentos e máquinas utilizados estão em boas condições? Consegue atender a demanda dos clientes com qualidade? 

2. Elimine os gargalos e burocracias

Após revisar todo o processo e realizar o mapeamento do ciclo de produção do seu produto, é preciso analisar os gargalos, ou seja, aquelas etapas desnecessárias e burocráticas. Sabe aquela frase “menos é mais”? Então, na indústria ela também é válida!

Eliminar os gargalos ajudam a diminuir os custos, além de entregar mais resultado em menos tempo.

3. Atualize os processos e invista em tecnologia

Após os processos serem analisados e os gargalos eliminados, é hora de atualizá-los. É possível modernizar e reestruturar algum setor? Ou então otimizar processos e otimizar tarefas?

O interessante nessa etapa é que você pode ouvir os colaboradores que atuam diretamente na produção, a fim de compreender suas visões para a melhora do fluxo e otimização dos processos.

Equipamentos modernos podem contribuir em sua linha de produção e também na qualidade de vida dos trabalhadores, evitando que realizem tarefas tão pesadas e repetitivas.

Por exemplo, no caso dos processos industriais pesados, é necessário investir em tecnologia para facilitar o escoamento do produto, não entupimento de equipamentos, retardante de chamas, entre outros. Para isso, você pode contar com a Baron!

Além disso, automatizar os processos com sistemas permite um melhor acompanhamento dos processos gerenciais, auxiliando nos indicadores de desempenho e nas tomadas de decisão.

4. Invista em sua equipe

Falando em funcionários, os treinamentos são imprescindíveis para aumentar a produtividade da empresa. Promova cursos, workshops e palestras para que os colaboradores estejam sempre atualizados sobre as práticas e técnicas de mercado, tecnologias e equipamentos. Desse modo, eles podem realizar suas tarefas com mais rapidez. 

Além disso, investir na equipe também é oferecer melhores condições de trabalho, pensando no bem-estar de todos, a fim de diminuir o turnover. Isso vai desde um ambiente organizado e limpo, passando pela boa climatização, ergonomia e movimentos repetitivos, e até mesmo salários melhores. 

5. Não esqueça das manutenções

Realizar manutenções preventivas ajuda a reduzir os custos com as máquinas, além de eliminar o tempo ocioso do colaborador e, consequentemente, aumentar a produtividade. Além disso, também evita ter acidentes de trabalho.

Possuir equipamentos que exijam pouca manutenção também é uma excelente ideia, uma vez que a máquina será desligada poucas vezes e as visitas do técnico não serão tão frequentes.

Falando sobre o mercado da indústria pesada, ao não realizar as manutenções e ajustes dos equipamentos, como revestimento de caçambas, o caminhão corre risco de tombar e estourar a parte hidráulica. A alternativa é contar com o Duramaxx, linha de revestimentos de alta performance exclusiva da Baron.

Conte com a Baron para evitar prejuízos!

A Baron é uma indústria certificada pela ISO 9001:2015, garantindo que os produtos passem por um rigoroso controle de qualidade e avaliações técnicas a cada passo do processo, refletindo assim, em um produto final da mais alta qualidade.

Oferecemos produtos que melhoram o fluxo de produtividade, com o objetivo de evitar desgastes e quebras de equipamentos dos caminhões, entupimento do silo, troca constante de revestimentos dos equipamentos, estouro dos pneus, pedras encravadas nos pneus, entre outros.

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